El liderazgo es nada más y nada menos que "nuestra capacidad de influir en otras personas".

La calidad de influencia que tenemos, está determinado por nuestra actitud. Siempre estamos influyendo, lo que verdaderamente es importante ¿cómo?

Nuestro liderazgo no depende de los títulos que acompañan nuestro nombre y mucho menos de los cargos que ilustran nuestras tarjetas de presentación.

El liderazgo de excelencia está determinado por las personas, solo se puede ser líder de aquel quien decide seguirnos. Aprendemos los principios para ganar la confianza de las personas en la búsqueda de los resultados.

¿Aliada o enemiga?:

Las personas están deseosas del cambio… hacia aquello que desean. Despierte el deseo y logre los resultados. Si comunicarnos fuese fácil, ya lo estaríamos logrando.

¿Qué es más importante, lo que digo o cómo lo digo?

No podemos administrar algo que está fuera de nuestro control, como lo es el tiempo, solo podemos administrar nuestras prioridades.

Usted puede tener un plan perfecto y bien definido, pero en el camino descubrirá que las prioridades cambian a medida que avanza. Un líder sabe que es sencillo decidir entre lo bueno y lo malo… Un líder de excelencia sabe que muchas ocasiones debe decidir entre dos buenas opciones, entre lo bueno y lo mejor.

El resultado final depende de la planeación, nadie planea fallar, fallar en planear es un plan perfecto para fallar. Descubra como elaborar un plan dirigido hacia la excelencia de resultados del que se puedan apropiar los miembros del equipo.

• Fallar en planear, es un plan para fallar.
• Pasos para una efectiva Planeación Estratégica.
• Estableciendo Metas.

Sabemos que somos diferentes, pero esperamos los demás actúen como nosotros. Conforme los líderes avanzan, van entendiendo mejor las diferencias en las personas. Reconocen que las necesidades son individuales y que cada persona responde a diferentes ideas; y se emocionan por diferentes razones. (Incluye Test de las Personalidades)

• Tipos básicos de personalidad y cómo detectarlos.
• Conozca su personalidad.
• Conectar con cada uno de ellos.

En este mundo de cambios rápidos y discontinuidades, el líder debe estar al frente para propiciar el cambio, el crecimiento y mostrar la manera de lograrlo. Si desea producir un cambio en su organización y/o equipo de trabajo, debe comprender los dos requisitos indispensables para producirlo: conocer los requerimientos técnicos del cambio, y comprender la actitud y demandas motivacionales para producirlo.

• Por qué la gente se resiste al cambio.
• Cuando el líder carece de credibilidad, no habrá cambio.
• Lista de verificación para estar seguros de implementarlo.
• El proceso evolutivo del cambio.
• Crear la atmósfera apropiada para el cambio.

Interesarse en las personas debe preceder a confrontarlas. El conflicto es como el cáncer: la detección temprana incrementa la posibilidad de un resultado favorable. La pregunta que debo responder: ¿me intereso lo suficiente como para confrontar de la manera correcta?

• La confrontación no es ni buena ni mala, la forma en la que lo manejamos determina el resultado.
• Confrontación vs resultado ¿qué es lo importante?
• Los conflictos son inevitables, confrontarlos es necesario.
• Cómo manejamos el conflicto determina nuestro éxito en situaciones difíciles.
• Pautas para la confrontación saludable.

Un equipo líder requiere que se hagan las mejores decisiones en el momento oportuno, así como también requiere que lleve a su gente a tomar las decisiones correctas. Examinemos el arte de tomar decisiones y como esto afecta no solo a nuestras vidas, sino también las de aquellos con las que nos relacionamos en todas las áreas.

• Conclusiones acerca de nuestras elecciones.
• Seis etapas en la toma de decisiones basada en valores.
• Proceso para la toma de decisiones correctas.
• Principios para tomar decisiones.

Aprender sobre trabajo en equipo es un proceso en el que lo más difícil es entender que como líderes de nuestras funciones, somos parte de un equipo y que los resultados de los otros, dependen de nuestra calidad, en igual medida que en muchas ocasiones nuestros resultados son en dependencia del resto de los equipos.

• Usted no puede hacerlo sólo: muchas personas por ingenuidad creen poderlo hacer solos.
• El cuadro completo: la visión de la organización debe estar por encima de los intereses personales.
• El desafío y el equipo: A medida que crecen los desafíos de la organización, aumenta la necesidad de trabajar en equipo.

Los líderes generalmente aceptan el cambio, pero se resisten a cambiar ellos. Líderes que no cambian es igual a organizaciones que no avanzan. Una vez que el líder ha cambiado personalmente y ha discernido la diferencia entre un cambio novedoso y un cambio que se necesitaba, debe convertirse en agente de cambio.

• El líder como agente de cambio, siendo un modelo a seguir.
• El crecimiento requiere de cambios, pero más que cambiemos.
• Cómo manejar el cambio y sus implicaciones.
• Producir un cambio, no es cambiar las cosas, es ayudar a la gente a cambiar.

Ahora mismo usted se integra con un nivel determinado de habilidad. Digamos que en una escala de uno a diez, su capacidad de integración alcanza el nivel de seis, la efectividad de su trabajo nunca sobrepasará a su capacidad de integrarse con los demás. Una persona no puede producir en forma sostenida a un nivel más alto que el nivel del equipo.

• Los mitos sobre los equipos.
• Pensamiento horizontal contra pensamiento vertical.
• Cuáles son las motivaciones de sus acciones.
• Disciplinas personales.